Znajdź zawartość

W piątek 30 grudnia 2016 roku odbyło się uroczyste otwarcie nowej hali produkcyjnej Pronar w Siemiatyczach i spotkanie noworoczne Zarządu Pronar z pracownikami – w uroczystości wzięli udział między innymi przedstawiciele rządu, władz samorządowych, duchowieństwo, Zarząd i pracownicy spółki oraz dziennikarze z całej Polski. W nowo wybudowanej, drugiej już hali produkcyjnej Fabryki Pronar w Siemiatyczach zebrało się ponad 2 tysiące osób. Oficjalna część rozpoczęła się od przemówienia Prezesa Rady Właścicieli spółki Pana Sergiusza Martyniuka. Prezes podkreślił jak istotna dla firmy była decyzja o rozbudowie fabryki w Siemiatyczach i jak pozytywnie wpłynie ona na całe przedsiębiorstwo i region. Zaznaczył, że firma wprowadza nowoczesne i innowacyjne rozwiązania w zakresie produkcji maszyn komunalnych, recyklingowych, rolniczych. Ponadto trzeba wspomnieć, że rozbudowa Siemiatycz to nie jedyna inwestycja firmy w 2016 roku. Rozbudowie uległa także fabryka w Narewce, a także ukończono prace nad budową nowej fabryki w Hajnówce. Prezes zwrócił także uwagę jak istotna jest rola państwa w funkcjonowaniu tak dużych przedsiębiorstw oraz wspieranie i promowanie ich na rynkach zagranicznych. Prezes podsumował mijający 2016 rok oraz wyznaczył cele strategiczne na kolejny 2017, wielokrotnie akcentując, iż do sukcesu firmy potrzebna jest praca zespołowa, stąd duża troska o pracowników, ciągłe ich kształcenie i zapewnienie jak najlepszych warunków pracy. Podkreślił, iż Pronar poprzez swoje działania tj. m.in.: własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, 7 fabryk, nowoczesny park maszynowy, innowacyjne produkty, własne lądowisko staje się firmą pożądaną i „modną” na rynku, co za tym idzie produkuje lepiej i taniej niż konkurencja. Po przemówieniu, Prezes Sergiusz Martyniuk, Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi Krzysztof Jurgiel oraz Wojewoda Podlaski Bohdan Paszkowski wręczyli złote, srebrne i brązowe Medale za długoletnią Służbę pracownikom, którzy wzorowo i sumienne wykonują obowiązki wynikające z pracy zawodowej w służbie państwu. Na uroczystości zostały wręczone także odznaki honorowe „Zasłużony dla Rolnictwa”, które wręczył Prezes, Minister Rolnictwa oraz Marszałek Województwa Podlaskiego Jerzy Leszczyński, natomiast Rada Właścicieli Pronaru wręczyła zasłużonym Złote Odznaki Pronaru. Marszałek Jerzy Leszczyński pogratulował otwarcia hali, a co za tym idzie stworzenia nowych miejsc pracy. Obecnie w siemiatyckiej fabryce pracuje 170 osób, a po rozbudowie zatrudnienie znajdzie kolejnych 200–250 osób. Jedną z bardziej zaskakujących wypowiedzi było przemówienie pana Zdzisława Warpechowskiego, który wraz z panem Zbigniewem Radomskim i Stanisławem Fleks specjalnie na uroczystość otwarcia nowej hali napisali wiersz o Pronarze: „Mocno porusza i szczerze… wzrusza konsekwencja Pana Prezesa Sergiusza, który w tę ziemię zasadził niby dębu konar swą ukochaną córkę - filię firmy Pronar. Czasy były trudne. Różnych przeszkód wiele. Lecz Prezes wytrzymał i... wsparli przyjaciele. Dziś firma produkuje, ludzie mają pracę, więc mają na życie i ...mają na tacę. Tu się wytwarza rozliczne maszyny i zwiększa dochody ...siemiatyckiej gminy. Firma Pronar dotychczas dobrze prosperuje, a także liczne imprezy sponsoruje. Rośnie firmy prestiż i rosną jej akcje, A my tutaj zebrani mamy ...satysfakcję Wierzymy - blasku Pronaru nawet czas nie złuszczy, Jego symbolem... cudowny "duch puszczy". Dziś lata potwierdziły, pan Prezes miał rację! Więc zasłużył na naszą burzliwą ...owację!!! Dziś jest to firma znana oraz szanowana. Więc tu się dokonała jednak "DOBRA ZMIANA". Skoro były już owacje, To czas kończyć tę laudację.” Wręczenie odznaczeń, medali i przemówienia zakończyło oficjalną część spotkania, po której wszyscy pracownicy i zaproszeni goście mogli sobie wzajemnie złożyć noworoczne życzenia, a także spróbować przygotowanych na ten dzień specjałów firmowej stołówki. Źródło: materiały firmowe

Firma Kubota przekazała swoje maszyny komunalne Dojo Stara Wieś. Co jednak łączy sporty walki z japońskimi maszynami? Słowo „dojo” w języku japońskim oznacza „miejsce na drodze” bądź „miejsce, w którym ćwiczy się drogę”, określenie to wywodzi się z kultury buddyjskiej, gdzie słowa „dojo” używa się do określenia miejsca pod drzewem, pod którym Budda doznał oświecenia. Współcześnie dojo jest miejscem medytacji, a także miejscem, w którym praktykuje się różnego rodzaju sztuki walki. Japończycy wierzą, że dojo należy okazać szacunek – podczas wchodzenia i wychodzenia z tego miejsca zawsze należy się ukłonić. Szacunek należy jednak okazywać też w innych aspektach – jak chociażby przez dbałość o estetykę i czystość dojo. Te zasady obowiązują również w Centrum Japońskich Sportów i Sztuk Walki Dojo – Stara Wieś, miejscu praktykowania japońskiej kultury, położonym w miejscowości Przedbórz w pow. radomszczańskim. Dojo Stara Wieś to oprócz głównego budynku, zbudowanego zgodnie z kanonem japońskiej architektury, wioska, zabudowania gospodarcze oraz tereny rekreacyjne – łącznie jest tam ponad 36 ha terenów zielonych, które zgodnie z japońską tradycją wymagają pielęgnacji. Właśnie w tym celu firma Kubota przekazała Dojo Stara Wieś maszyny komunalne – maszyny Kubota RTV900, RTV500 i ZD326. – Współpraca firmy Kubota z Dojo Stara Wieś zaczęła się na spotkaniu dilerskim ok. 3 lat temu – mówi Maciej Rujner, Dyrektor Zarządzający firmy Kubota w Polsce. – Okazało się, że ośrodek ma duże potrzeby, w kwestii pielęgnacji terenów zielonych, a więc przydatne okazały się maszyny komunalne. – Dojo to marka znana na całym świecie. Ten obiekt, w którym jesteśmy, służy edukacji naszych najmłodszych pokoleń, następnych generacji. Przekazujemy tu najwyższe jakościowo standardy życia w oparciu o sztuki walki oraz filozofię budo, które mają być wzorcem do naśladowania. Dlatego też współpracujemy z najlepszymi. Dla nas marka Kubota jest najlepsza. Również maszyny Kuboty są doskonałe, bezawaryjne szczególnie na nasz trudny teren – podsumowuje Paweł Krzywański, Prezes Fundacji Rozwoju Karate Tradycyjnego, do którego należy Dojo Stara Wieś. Pierwsze maszyny Kuboty, w które wyposażono Dojo Stara Wieś, to traktor rolniczy M8540 z ładowaczem czołowym oraz maszyna RTV i miniciągnik komunalny z kosiarką B2230. Miniciągnik świetnie spisuje się w trudnym, pagórkowatym terenie, na którym znajduje się Dojo. Pojazd RTV posiadający napęd na 4 koła ma możliwość podpięcia pługu do odśnieżania, co przydaje się w okresie zimy. – Kontynuujemy naszą współpracę z Ośrodkiem na zasadzie sponsora wspomagającego. Z panem Pawłem Krzywańskim porozumieliśmy się na kolejne 3 lata współpracy i obecnie dostarczyliśmy kolejne maszyny komunalne, które mamy nadzieję pomogą w utrzymaniu pięknego wizerunku tej japońskiej wioski – mówi pan Maciej. – Dojo to elitarne centrum japońskich sztuk walki, co współgra z wizerunkiem firmy Kubota – producenta wysokiej klasy japońskich maszyn zarówno komunalnych, jak i rolniczych. Jesteśmy bardzo zadowoleni z tej współpracy – dodaje. Dojo Stara Wieś jest zlokalizowane na 60-hektarowym obszarze, na którym znajduje się ok. 36 ha terenów zielonych, wymagających pielęgnacji. Dojo uzupełniło park maszyn komunalnych Kuboty o pojazdy przydatne w tych pracach. – Przekazaliśmy kluczyki do pojazdu wielofunkcyjnego BX z kosiarką międzyosiową, a także kosiarkę profesjonalną ZD326 do ciężkiego terenu z zestawem mulczującym. Przy tym areale do koszenia maszyny pracują non-stop i wierzymy, że świetnie sobie poradzą – mówi Waldemar Zaremba, Szef Działu Sprzedaży Maszyn Komunalnych firmy Kubota. Fundacja Rozwoju Karate Tradycyjnego wspólnie z Polskim Związkiem Karate Tradycyjnego planuje budowę nowych ośrodków sportowych tego typu na terenie całego kraju. – Przykładowo mamy wykupiony teren w Płocku – 6200 m2, gdzie będą tereny zielone i co za tym idzie potrzeba maszyn do prac porządkowych. Ośrodków będzie dużo, będzie potrzeba maszyn, by utrzymać czystość terenu. Również w naszym dalszym rozwoju stawiamy na niezawodne maszyny Kubota – mówi Paweł Krzywański. Autor: Tomasz Kodłubański

Bayer i Monsanto poinformowały dziś o podpisaniu ostatecznego porozumienia w sprawie fuzji, w ramach którego Bayer dokona przejęcia Monsanto, płacąc 128 USD za akcję w transakcji gotówkowej. Zarząd Monsanto, a także Zarząd i Rada Nadzorcza spółki Bayer jednogłośnie zatwierdziły porozumienie. W odniesieniu do ceny zamknięcia akcji Monsanto z 9 maja 2016, a więc z dnia poprzedzającego przedłożenie Monsanto pierwszej pisemnej oferty przez firmę Bayer, propozycja zawiera premię w wysokości 44 proc. – Z przyjemnością informujemy o połączeniu naszych dwóch wielkich organizacji. Stanowi to znaczący krok naprzód dla naszej jednostki Crop Science i umacnia wiodącą pozycję firmy Bayer jako globalnego innowatora w dziedzinie Life Science, zajmującego czołowe miejsce w głównych segmentach swojej działalności. Niesie także za sobą znaczne korzyści dla naszych akcjonariuszy, klientów, pracowników i społeczeństwa – podkreślił Werner Baumann, prezes Bayer AG. – Dzisiejszy komunikat jest poświadczeniem wszystkich naszych osiągnięć oraz wartości, jaką stworzyliśmy dla naszych akcjonariuszy w Monsanto. Wierzymy, że połączenie ze spółką Bayer stanowi najbardziej przekonującą korzyść dla naszych udziałowców, bez wątpienia ze względu na gotówkowy charakter transakcji – powiedział Hugh Grant, prezes i dyrektor wykonawczy Monsanto. Udoskonalone rozwiązania dla rolników Transakcja łączy ze sobą dwie różne, lecz w znacznym stopniu uzupełniające się firmy. Połączone spółki skorzystają z wiodącej pozycji, jaką Monsanto zajmuje w segmentach nasion i cech genetycznych, a także z platformy Climate Corporation oraz bogatej oferty Bayer w zakresie środków ochrony roślin przeznaczonych do kompleksowych zastosowań i upraw we wszystkich kluczowych regionach geograficznych. W efekcie rolnicy zyskają do dyspozycji szeroką gamę rozwiązań zaspokajających ich bieżące i przyszłe potrzeby, w tym udoskonalonych rozwiązań w dziedzinie nasion i cech genetycznych, rolnictwa cyfrowego i ochrony upraw. Połączeniu ulegnie również potencjał innowacyjności obu wiodących spółek i platformy technologii badawczo-rozwojowych, których roczny budżet pro forma wynosi w przybliżeniu 2,5 mld EUR. W średnim i długim okresie połączone spółki będą w stanie przyspieszyć innowacje i zapewnić klientom udoskonalone rozwiązania oraz zoptymalizowaną paletę produktów w oparciu o wnioski z analiz agronomicznych, wsparte przez zastosowanie „cyfrowego rolnictwa” (Digital Farming). Wskutek tego rolnicy mogą oczekiwać znaczących i trwałych korzyści: od poprawy poziomu zaopatrzenia i wygody po wyższe plony, lepszą ochronę środowiska i zrównoważony rozwój. – Rolnictwo jest źródłem jednego z największych współczesnych wyzwań: jak w sposób bezpieczny dla środowiska wykarmić dodatkowe 3 miliardy ludzi, którzy do 2050 roku pojawią się na świecie. Obydwie spółki wierzą, że to wyzwanie wymaga nowego podejścia, systematycznie łączącego wiedzę w dziedzinie nasion, cech genetycznych i środków ochrony roślin(także biologicznych), z głębokim zaangażowaniem w innowacje i zrównoważone praktyki rolnicze – powiedział Liam Condon, członek zarządu Bayer AG i dyrektor działu Crop Science. – Wkraczamy w nową erę rolnictwa – która niesie za sobą wielkie wyzwania, domagające się nowych, zrównoważonych rozwiązań i technologii, umożliwiających rolnikom zwiększenie produkcji przy ograniczeniu nakładów. Dokładnie temu ma służyć połączenie ze spółką Bayer – zapewnieniu platformy innowacji, która powiąże asortyment produktów ochrony roślin Bayer z naszej światowej klasy nasionami i cechami genetycznymi oraz narzędziami z dziedziny cyfrowego rolnictwa, by pomóc plantatorom w przezwyciężeniu przeszkód w przyszłości. Wspólnie Monsanto i Bayer będą czerpać ze swojej dumnej tradycji i godnej szacunku historii innowacji w rolnictwie, zapewniając rolnikom jeszcze bardziej wszechstronną i bogatą paletę rozwiązań – zaakcentował Hugh Grant. Tworzenie wartości Wartość sprzedaży pro forma obydwu firm sięgnęła w 2015 roku 23 mld EUR. Utworzona po ich połączeniu spółka zdobędzie pozycję umożliwiającą jej udział w branży rolnej charakteryzującej się potencjałem znacznego długoterminowego wzrostu. Bayer spodziewa się, że - poza atrakcyjnym potencjałem długookresowego tworzenia wartości – transakcja zapewni udziałowcom wzrost zysku na akcję (EPS) w pierwszym pełnym roku po zrealizowaniu transakcji oraz średni dwucyfrowy wzrost EPS po trzech latach. Firma Bayer potwierdziła założenia dotyczące synergii w zakresie sprzedaży i kosztów, poczynione w analizie due diligence i oczekuje, że po trzecim roku łączne oszczędności z tytułu synergii zwiększą roczny EBITDA o blisko 1,5 mld USD, plus dodatkowe korzyści płynące z integracji oferty w kolejnych latach. Finansowanie i warunki zamknięcia Bayer planuje sfinansować transakcję zadłużeniem i nowym kapitałem. Kapitał o wartości w przybliżeniu 19 mld USD zostanie pozyskany z emisji obligacji zamiennych na akcje oraz praw poboru. Finansowanie pomostowe o wartości 57 mld USD zostanie zapewnione przez BofA Merrill Lynch, Credit Suisse, Goldman Sachs, HSBC i JP Morgan. Firma Bayer posiada udokumentowaną zdolność do zdyscyplinowanego eliminowania dźwigni finansowej po dużych przejęciach i jest przekonana, że istotne przepływy finansowe wygenerowane przez połączone spółki przyczynią się do poprawy jej profilu finansowego. Celem firmy Bayer jest uzyskanie po transakcji oceny kredytowej na poziomie inwestycyjnym i osiągnięcie ratingu kredytowego na poziomie pojedynczego „A” w długim okresie. Przejęcie podlega zwyczajowym warunkom zamknięcia, które obejmują m.in. uzyskanie zgody udziałowców Monsanto na porozumienie w sprawie połączenia, a także wszystkich wymaganych zatwierdzeń odpowiednich władz. Zamknięcia transakcji należy oczekiwać do końca 2017 roku. Spółki będą skrupulatnie współpracować z władzami w celu zapewnienia udanej realizacji transakcji. Firma Bayer zobowiązała się do poniesienia opłaty w wysokości 2 mld USD na wypadek niedopełnienia przepisów antymonopolowych, potwierdzając tym samym swoją niezachwianą wiarę w uzyskanie niezbędnych zatwierdzeń. Centrala i pracownicy Globalne centrum działalności w segmencie nasion i cech genetycznych oraz centrala na obszar Ameryki Północnej dla połączonych spółek będą się mieścić w St. Louis w stanie Missouri. Globalna siedziba działu ochrony roślin i działu Crop Science znajdzie się w Monheim w Niemczech. Firma będzie obecna również w Durham w Karolinie Północnej oraz wielu innych lokalizacjach w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie. Dział rolnictwa cyfrowego dla połączonych spółek ulokuje swoją centralę w San Francisco w Kalifornii. – Połączenie stanowi wielką szansę dla pracowników, którzy znajdą się na czele innowacji w naszym sektorze. Transakcja wzmacnia również silne przywiązanie firmy Bayer do rynku amerykańskiego, wynikające ze 150 lat naszej historii. Działamy na terenie 25 stanów, zatrudniając ponad 12 tysięcy ludzi w całym kraju. Jestem przekonany, że Monsanto rozkwitnie jako część jednej z najbardziej szanowanych i darzonych zaufaniem spółek na świecie – powiedział Baumann. Firma Bayer ma bogate doświadczenie w dziedzinie udanej integracji przejęć pod względem biznesowym, geograficznym i kulturowym, pozostaje też przywiązana do swojej silnej kultury innowacyjności, zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Doradztwo w sprawie transakcji BofA Merrill Lynch i Credit Suisse działają w charakterze głównych doradców finansowych firmy Bayer i banków strukturyzujących, a także zapewniają finansowanie transakcji; Rothschild zachował pozycję dodatkowego doradcy finansowego firmy Bayer. Doradztwo prawne firmie Bayer zapewniają Sullivan & Cromwell LLP (fuzje i przejęcia) oraz Allen & Overy LLP (finansowanie). Morgan Stanley & Co. i Ducera Partners występują w charakterze doradców finansowych. Wachtell, Lipton, Rosen & Katz występują w charakterze doradców prawnych spółki Monsanto. Źródło: materiały firmowe

24 sierpnia w siedzibie Polskiej Agencji Prasowej w Warszawie odbyła się konferencja prasowa Grupy Azoty poświęcona wynikom finansowym i najważniejszym wydarzeniom w pierwszym półroczu 2016 r. W pierwszym półroczu GK Grupa Azoty zrealizowała wyniki na poziomie działalności operacyjnej (EBIT) w wysokości blisko 438 mln zł oraz EBITDA 695 mln zł przy przychodach 4,63 mld zł. Skonsolidowany zysk netto za omawiany okres wyniósł blisko 356 mln zł wobec 458 mln zł w roku ubiegłym. Powyższe parametry okazały się słabsze od realizacji ubiegłorocznego półrocza o blisko 96 mln zł (EBIT) oraz 82 mln zł (EBITDA) przy niższych przychodach rzędu 476 mln zł. Natomiast marże EBIT i EBITDA w pierwszym półroczu wyniosły odpowiednio 9,5 i 15 proc. I były tylko nieznacznie niższe od ubiegłorocznych (odpowiednio 10,5 i 15 proc.). W ujęciu kwartalnym 2 kwartał 2016 r. zakończył się wynikiem EBITDA na poziomie 178 mln zł (wobec 292 mln zł w analogicznym kwartale roku ubiegłego), zyskiem netto na poziomie 49 mln zł (152 mln zł w IIQ 2015) przy przychodach na poziomie blisko 2,16 mld zł (2,28 mld zł w analogicznym kwartale roku ubiegłego). – Po bardzo dobrym I kwartale 2016 r. wyniki kolejnego odzwierciedlają dynamiczne zmiany w otoczeniu rynkowym, zwłaszcza w biznesie nawozowym. Obserwowana globalna nadpodaż nawozów oraz zmiany na rynku kluczowych surowców, w tym głównie gazu ziemnego znacząco wpływają na ceny amoniaku i mocznika, którego ceny spadły r/r o ponad 30 proc. Konsekwencją tych spadków było dostosowanie naszych cenników, zarówno w nawozach saletrzanych, jak i wieloskładnikowych do sytuacji rynkowej. Korzystając z możliwości dywersyfikacji naszej bazy produktowej w II kwartale kontynuowaliśmy strategie wykorzystania tańszego mocznika w produktach chemii (głównie melaminy) czym częściowo zredukowaliśmy spadkowe tendencje marż w segmencie nawozowym. Dzięki temu w ujęciu r/r zachowaliśmy porównywalne wskaźniki rentowności EBITDA dla całej Grupy – komentuje wyniki Wiceprezes Grupy Azoty odpowiedzialny za finanse, Paweł Łapiński. – Świadomi wspomnianych zmian rynkowych i dalszej ograniczonej perspektywy realizacji premii surowcowej staramy się optymalnie budować nasz portfel wydatków inwestycyjnych. Naszymi priorytetami są zarówno realizacja celów biznesowych, jak i zachowanie bezpiecznych poziomów wskaźników finansowych – uzupełnia Wiceprezes Łapiński. Następnie Wiceprezes Grupy zaprezentował wyniki poszczególnych segmentów działalności spółki, czyli: tworzyw, chemicznego i nawozowego a także przedstawił realizowane inwestycje strategiczne i nakłady inwestycyjne w pierwszym półroczu 2016. Nas najbardziej interesuje segment nawozowy, w którym jak mówił Wiceprezes: – I półrocze to czas szczytu sezonu aplikacyjnego (głównie I kwartał) oraz okres budowania zapasów nawozów przez dealerów na aplikację jesienną oraz przestojów remontowych w zakładach wytwórczych w II kwartale. Tym samym widoczne są typowe tendencje zmiany w marży operacyjnej EBIT segmentu, która spadła z poziomu 21 proc. w I kwartale do poziomu 5 proc. w II kwartale. W tym względzie koniecznym jest wspomnieć o ujęciu w II kwartale odpisu aktualizującego wartość należności i zapasów w segmencie nawozów wieloskładnikowych na kwotę 24,4 mln zł oraz wyższych kosztów amortyzacji o 21 mln zł, których korzyści zostaną odnotowane w następnych kwartałach. W ogólnym rozrachunku segment skończył I półrocze wynikiem EBITDA blisko 496 mln zł (spadek o 60 mln zł r/r) przy przychodach na poziomie 2,74 mld zł (spadek o 312 mln zł). Po wystąpieniu Wiceprezesa Łapińskiego głos zabrali Wiceprezesi Grupy reprezentujący poszczególne Spółki: Azoty Puławy, Police i ZA Kędzierzyn SA i przedstawili skonsolidowane wyniki tych spółek w całości i w podziale na poszczególne segmenty działalności. Grupa Azoty (jednostką dominującą jest Grupa Azoty SA z siedzibą w Tarnowie) to jedna z kluczowych grup kapitałowych w branży nawozowo-chemicznej w Europie, która powstała w wyniku kolejnych przejęć krajowych spółek chemicznych. W skład grupy wchodzą m.in. takie podmioty jak: Grupa Azoty S.A. (jednostka dominująca), Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. i Grupa Azoty Zakłady Azotowe Kędzierzyn S.A. Obecnie Grupa Azoty S.A. zajmuje drugą pozycję w Unii Europejskiej w produkcji nawozów azotowych i wieloskładnikowych, a takie produkty jak melamina, kaprolaktam, poliamid, alkohole OXO czy biel tytanowa mają również silną pozycję w sektorze chemicznym, znajdując swoje zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu. Spółka notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych od 2008 roku, a w roku 2013 została włączona do nowego indeksu WIG30. Od 2009 roku Spółka wchodzi w skład RESPECT Index, pierwszego w Europie Środkowo-Wschodniej indeksu firm przestrzegających zasad odpowiedzialnego biznesu, od roku 2013 – indeksu MSCI Emerging Markets, a od 2015 roku do indeksu FTSE Emerging Markets. Źródło: materiały Grupa Azoty

Royal Agrifirm Group, do której należy Agrifirm Polska, przejął polską firmę paszową Paszmark. Paszmark jest firmą rodzinną produkującą mieszanki paszowe dla drobiu, trzody chlewnej i bydła. Firma znajduje się w Płośnicy – w powiecie działdowskim województwa warmińsko-mazurskiego. Ze względu na korzystne położenie Paszmarku w połączeniu z lokalizacjami pozostałych trzech wytwórni Agrifirm, w Szamotułach, Margoninie i Topoli, firma podejmie ważny krok w kierunku zwiększenia zasięgu i udziału w polskim rynku. Zapewni to doskonałą podstawę do dalszego rozwoju. Jako organizacja międzynarodowa, Royal Agrifirm Group chce być wiodącą firmą w sektorach rolnictwa i ogrodnictwa. Przejęcie polskiej spółki paszowej Paszmark jest zgodne ze strategią organizacji, która skupia się na podstawowej działalności w branży paszowej, uprawie roślin i ogrodnictwie, co-produktach i produktach specjalistycznych. W ramach realizacji swojej strategii, Agrifirm koncentruje się na rozwoju między innymi w Europie Środkowo-Wschodniej. – Wraz z przejęciem firmy Paszmark jesteśmy w stanie dalej wdrażać naszą strategię na polskim rynku, który jest nam znany i ważny dla nas – mówi Ton Loman, CEO Royal Agrifirm Group. Firma Paszmark została założona w 1995 roku, zatrudnia 29 pracowników, którzy nadal będą pracować w firmie po jej przejęciu przez Agrifirm. Zdolność produkcyjna wytwórni wynosi 50 000 ton mieszanek paszowych. Zakład zlokalizowany jest w obszarze o dużej gęstości populacji zwierząt. Umożliwia to zbliżenie się do drugiego co do wielkości obszaru hodowli drobiu i trzody chlewnej na terenie Polski. Ponadto lokalizacja zapewnia dostęp do najważniejszego regionu hodowli bydła w Polsce. Royal Agrifirm Group jest drogą do sukcesu dla przedsiębiorczych hodowców i plantatorów poprzez dostarczanie wysokiej jakości pasz dla zwierząt, produktów do upraw rolnych i fachowego doradztwa. Firma silnie koncentruje się na rozwoju innowacyjnych produktów i koncepcji, które prowadzą do uzyskania lepszych rezultatów dla swoich klientów. Bazując na swojej wizji, Royal Agrifirm Group wykorzystuje wiedzę i produkty, które pomagają hodowcom i producentom we wzmocnieniu swojej pozycji rynkowej. Royal Agrifirm Group jest holenderskim liderem, który współpracuje z międzynarodowymi filiami. Źródło: materiały firmowe Agrifirm

Rok 2016 jest wyjątkowy dla Wiesławy i Leszka Barańskich – założycieli firmy Agrosimex, która właśnie obchodzi 25 lat funkcjonowania na polskim rynku. 25 lat historii Firma państwa Barańskich powstała w 1991 r. Na zorganizowanej 5 kwietnia konferencji prasowej przedsiębiorcy opowiadali o początkach działalności, poszczególnych latach pracy i ich wpływie na aktualną pozycję spółki. Agorsimex należy do elitarnego grona największych w Polsce dystrybutorów środków ochrony roślin. Z sukcesami pracuje na tę pozycję w segmencie nawozowym. Powstał na początku lat 90. w małej miejscowości Górki k. Mogielnicy. Jest to firma z wyłącznie polskim kapitałem, od samego początku ma charakter rodzinny. Założyciele – Wiesława i Leszek Barańscy – postawili na współpracę z uznanymi producentami środków ochrony roślin oraz fachową i nowoczesną obsługę klienta. Dzięki licznym inwestycjom systematycznie zwiększała się sprzedaż, poprawiał dział obsługi klienta, a w konsekwencji poszerzało się terytorium działania przedsiębiorstwa. Agrosimex dziś Dzisiaj firma (również w swoich filiach) zatrudnia 240 pracowników, posiada wyspecjalizowane magazyny (do 20 tys. palet, w tym wysokiego składowania) oraz własną flotę transportową dostosowaną do przewozu niebezpiecznych substancji i materiałów. Swoim klientom ma do zaoferowania aż 7 tys. produktów, w tym: środki ochrony roślin, środki pomocnicze, nawozy, akcesoria i sprzęt ogrodniczy, odzież roboczą i ochronną oraz środki ochrony indywidualnej. Ważną rolę w polityce firmy odgrywa sprzedaż hurtowa. Agrosimex dostarcza produkty na terenie całej Polski. Sprzedaż detaliczna również jest możliwa, ale w regionie bezpośredniego działania firmy oparta jest na własnej sieci handlowej (35 sklepów detalicznych) oraz sklepach patronackich (28). Firma aktywna i doceniana w branży Agrosimex jest stałym gościem na najważniejszych imprezach targowych i wystawienniczych. Jest też organizatorem konferencji i sympozjów dla swoich klientów. W 2011 r. podjęła się organizacji wielkiego przedsięwzięcia – Targów Sadownictwa i Warzywnictwa TSW w EXPO XXI w Warszawie. Produkty firmy są doceniane, otrzymują prestiżowe wyróżnienia i nagrody. Jednym z przykładów jest nagroda Zielony Laur Konsumenta oraz wyróżnienie Firmowy Hit Roku Raportu Rolnego dla nawozu do poprawy żyzności gleby. Ten sam produkt w 2011 r. otrzymał dyplom na Targach Agrotech w Kielcach. Święto nie tylko Agrosimexu W tym roku właściciele obchodzą również 10-lecie Infokarty – systemu sygnalizacji infekcji parcha jabłoni. Jest to system przeznaczony dla sadowników, oparty na komunikacji SMS-owej. Realizowany jest w oparciu o własne stacje METEO, sporetrapy i pułapki do odłowu szkodników owadzich, instalowane w gospodarstwach sadowniczych w rejonie działania firmy. Więcej informacji znajdziecie na stronie internetowej agrosimex.pl.

Nowe trendy w żywieniu i rozrodzie trzody chlewnej. Firma Blattin Polska Sp. z o.o. serdecznie zaprasza na szkolenie, które odbędzie się 08.03.2019 r. w ramach VIII edycji Ogólnopolskiej Konferencji dla Hodowców i Producentów Trzody Chlewnej. W tym roku tematem przewodnim konferencji będą nowe trendy w żywieniu i rozrodzie trzody chlewnej. Patronem naukowym wydarzenia jest dr inż. Tomasz Schwarz z Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie, który omówi zagadnienia efektywności i opłacalności hodowli w kontekście rozrodu świń i jego organizacji. Tematem wystąpienia konsultanta żywieniowego firmy Blattin - dr. Mirosława Wantuły - będzie precyzyjne żywienie świń oraz oferta duńskich mieszanek mineralny dla trzody Vilomix. Udział w konferencji jest bezpłatny. Więcej informacji na jej temat można znaleźć na stronie organizatora: www.blattin.pl Zainteresowanych prosimy o rejestrację pod nr telefonu +48 668 116 517 lub +48 77 4654 424 PROGRAM KONFERENCJI: Żywienie precyzyjne świń, dr inż. Mirosław Wantuła Kierownik Działu Trzody Chlewnej Blattin Polska; Vilomix - najlepsze rozwiązania w żywieniu świń, dr inż. Mirosław Wantuła Kierownik Działu Trzody Chlewnej Blattin Polska; Rozród świń - organizacja dla efektywności, efektywność dla opłacalności, dr inż. Tomasz Schwarz Uniwersytet Rolniczy w Krakowie. Prelegenci: Dr inż. Mirosław Wantuła Kierownik Działu Trzody Chlewnej firmy Blattin Polska. Dr nauk zootechnicznych posiadający 30- letnią praktykę związaną z prowadzeniem ferm trzody chlewnej w kraju i za granicą. Konsultant wielu krajowych ferm trzody chlewnej. Autor wielu publikacji naukowych i specjalistycznych dotyczących żywienia i zarządzania produkcją trzody chlewnej. Wieloletnia współpraca z Uniwersytetem Rolniczym w Krakowie w zakresie badań i dydaktyki. Członek Rady Społecznej Wydziału Hodowli i Biologii Zwierząt Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Twórca i prowadzący specjalistyczny portal internetowy dla producentów trzody chlewnej e-trzoda.pl. Dr inż. Tomasz Schwarz Dr nauk rolniczych w zakresie zootechniki, absolwent i pracownik naukowy Uniwersytetu Rolniczego w Krakowie. Wykonawca i kierownik wielu krajowych i międzynarodowych projektów badawczych i badawczo-wdrożeniowych. Członek panelu ekspertów Komisji Europejskiej w zakresie zapobiegania patologiom behawioru świń i drobiu. Autor licznych publikacji naukowych i specjalistycznych artykułów branżowych. Praktyk z długoletnim stażem pracy w wielkotowarowej fermie świń. Konsultant i audytor wielu krajowych ferm trzody chlewnej. Współorganizator i wykładowca na licznych szkoleniach dla hodowców, producentów i doradców terenowych. Informacja na stronie organizatora: http://www.blattin.pl/aktualnosci,155.html

Wtym tygodniu rozpoczęła się XIX Ogólnopolska Konferencja dla hodowców bydła i producentów mleka. Jak co roku, o ciekawy program zadbał organizator – firma Blattin. Prelegenci to znane postaci ze środowiska naukowego i branżowego z kraju i z zagranicy. Od poniedziałku do dziś firma Blattin odwiedziła następujące miejsca: poniedziałek (25.02) Opole, wtorek (26.02) Okrzeja w woj. lubelskim, środa (27.02) Łomża. Przed nami kolejne miejsca na mapie Polski, gdzie można zapoznać się z nowymi trendami w żywieniu bydła mlecznego: 28.02 Rojewo (woj. kujawsko-pomorskie) 01.03 Pakosław (woj. wielkopolskie) Dowiedz się więcej o tegorocznych konferencjach na Agrofakt.pl

To jest opis zdjęcia, które powinno znaleźć się powyżej. Dziś BASF sfinalizował przejęcie globalnego biznesu nasion warzyw od firmy Bayer, działającego głównie pod marką Nunhems®. Transakcja ta oznacza dołączenie do portofolio BASF uznanej w branży marki z udokumentowaną historią osiągnięć. Dział nasion warzyw składa się z 24 upraw i ponad 2600 gatunków. W jego skład wchodzą także zaawansowane projekty badawcze oraz system hodowli nasion z ponad 100 unikalnymi programami hodowlanymi w ponad 15 uprawach. Zakup działu nasion warzyw rozszerza globalną ofertę BASF dla producentów rolnych. Wzmacnia sektor nasienny BASF i uzupełnia ostatnio powiększone portofolio BASF Agricultural Solutions, w którego skład wchodzą nasiona, chemiczne i biologiczne środki ochrony roślin do ochrony roślin przed chorobami jak i do zwalczania szkodników oraz digital farming. Tym samym BASF zamyka proces nabycia znacznej części aktywów z łączną sprzedażą w 2017 roku na poziomie 2,2 mld EUR, które firma Bayer chciała zbyć w związku z przejęciem firmy Monsanto, za łączną kwotę wynoszącą 7,6 mld EUR. Źródło: Materiały prasowe BASF.

7 sierpnia w Warszawie, Corteva Agriscience™, dział rolniczy koncernu DowDuPont, ogłosił, że Inatreq™ Active, nowa substancja czynna, zatwierdzona do stosowania na terenie Unii Europejskiej, odpowiada na obecne oczekiwania zarówno europejskich rolników jak i konsumentów. Inatreq™ Active to innowacyjna substancja czynna o działaniu grzybobójczym do ochrony zbóż przed głównymi chorobami, takimi jak septoriozy, rdze i innymi. Substancja aktywna jest pochodzenia naturalnego, ma wyjątkową skuteczność biologiczną oraz unikalne miejsce działania w porównaniu z innymi środkami grzybobójczymi stosowanymi w zbożach. Inatreq™ nie wykazuje także odporności krzyżowej z innymi substancjami czynnymi fungicydów zbożowych. „Cieszy nas, że UE umożliwiła rolnikom korzystanie z tego nowoczesnego, naturalnego środka grzybobójczego”, oświadczył Thomas Lyall, dyrektor ds. rejestracji na Europę, Bliski Wschód i Afrykę w Corteva Agriscience™. „Inatreq™ Active to nie tylko przełomowe rozwiązanie pozwalające rolnikom na uzyskiwanie lepszych plonów, łączące elastyczność stosowania z wyjątkowym bezpieczeństwem dla roślin, ale również, ze względu na swoje biologiczne pochodzenie, odpowiada oczekiwaniom europejskich konsumentów w kontekście innowacji w rolnictwie”. Zatwierdzenie Inatreq™ Active do stosowania w UE otwiera drogę do rejestracji tej substancji w poszczególnych krajach członkowskich w celu zapewnienia szerokiej dostępności w Europie. Źródło: Materiały prasowe Corteva Agriscience™

Firma BASF z powodzeniem sfinalizowała nabycie szeregu aktywów od firmy Bayer. Transakcja stanowi strategiczne uzupełnienie działalności firmy w zakresie ochrony roślin, biotechnologii i rozwiązań „digital farming” oraz oznacza jej wejście do sektora nasion i herbicydów nieselektywnych. Uzupełnia dzięki temu własne działania z zakresu ochrony roślin, biotechnologii i rozwiązań „digital farming”; rozpoczyna działalność w obszarze nasion i nieselektywnych herbicydów Zapewnia przyszły wzrost i długoterminową konkurencyjność Zespół Agricultural Solutions powiększa się o około 4500 doświadczonych pracowników „Dzięki temu nabyciu, głębokiej zmianie ulega działalność firmy BASF w obszarze rolnictwa – z korzyścią dla naszych klientów i pracowników. Tworzy ono również nowe możliwości wzrostu i zapewnia nam długoterminową konkurencyjność” — powiedziała Saori Dubourg, członek Zarządu BASF SE, odpowiedzialna za segment Agricultural Solutions. „Z niecierpliwością czekamy na naszą wspólną przyszłość i serdecznie witamy nowych kolegów w BASF”. BASF, w październiku 2017 r. oraz w kwietniu 2018 r., podpisał umowy, w wyniku których nastąpi nabycie aktywów od firmy Bayer, które chce sprzedać w kontekście przejęcia firmy Monsanto, za łączną kwotę wynoszącą 7,6 mld EUR. Umowy obejmują globalną produkcję glufosynatu amonowego, produkcję nasienną w uprawach rzepaku, bawełny oraz soi w tym potencjał badawczy i hodowlany oraz znaki towarowe na wybranych rynkach. Dodatkowo portfolio BASF rozszerzy się o nasiona warzyw, platformę rozwojową pszenicy hybrydowej, zaprawy nasienne, produkty na bazie glifosatu wykorzystywane w zastosowaniach przemysłowych, kompletną platformę xarvioTM w zakresie „digital farming”, jak również niektóre projekty badawcze dotyczące nieselektywnych herbicydów zapraw na bazie nicieni. Transakcje te zostały pomyślnie zakończone, za wyjątkiem działalności w zakresie nasion warzyw, która powinna zostać sfinalizowana w trzecim kwartale 2018 r. Klienci skorzystają z nabycia dzięki dostępowi do większej liczby narzędzi, które umożliwią im zwiększenie plonów, podniesienie jakości i rentowności. „Dysponując skutecznymi rozwiązaniami w całym obszarze — od nasion do zbiorów — realizowanymi dzięki jeszcze większemu potencjałowi i skali innowacji, zwiększamy naszą konkurencyjność na rynku. Oznacza to, że klienci mają dziś prawdziwą możliwość wyboru i pozostanie tak w przyszłości” — wyjaśnił Markus Heldt, Szef działu Agricultural Solutions w BASF. Wszystko opiera się na powiększonym zespole doświadczonych specjalistów. „Dzięki temu nabyciu do zespołu BASF dołącza około 4500 pracowników. Sprawia to, że jest on silniejszy, bardziej zróżnicowany i bogatszy w wiedzę oraz doświadczenie. To wielka szansa, by uczyć się od siebie nawzajem” — powiedział Vincent Gros, Global Integration Lead. „Po miesiącach przygotowań do niezakłóconego transferu przedsiębiorstw i sprawnego wdrażania pracowników, wszyscy są chętni do podjęcia pracy – jako nowy zespół oraz z naszą rozszerzoną działalnością i większymi możliwościami. Wspólnie stworzymy nową i silniejszą firmę BASF działającą w rolnictwie”. W celu odzwierciedlenia procesu rozszerzenia działalności w zakresie rolnictwa, firma BASF zmieniła nazwę działu z Crop Protection [Ochrona Roślin] na Agricultural Solutions [Rozwiązania dla Rolnictwa]. Ponadto dział utworzył nową jednostkę o zasięgu światowym, zajmującą się hodowlą nowych odmian roślin. O dziale BASF Agricultural Solutions Wraz z szybkim wzrostem populacji świat staje się coraz bardziej zależny od naszej zdolności do rozwoju oraz prowadzenia zrównoważonej działalności rolniczej i utrzymania zdrowego środowiska. W pracy z rolnikami, specjalistami rolnymi, ekspertami od zwalczania szkodników i innymi, naszą rolą jest pomoc w osiągnięciu tego celu. Dlatego mocno inwestujemy w prace badawczo-rozwojowe i szeroki zakres działalności, w tym w nasiona i cechy roślin, chemiczną i biologiczną ochronę upraw, zabiegi agrotechniczne, ochronę zdrowia roślin, zwalczanie szkodników oraz rozwiązania „digital farming”. Zatrudniając zespoły ekspertów w laboratorium, w terenie, w biurze i w produkcji, łączymy innowacyjne myślenie z konkretnymi, przyziemnymi działaniami w celu stworzenia realistycznych i możliwych do zrealizowania pomysłów – dla rolników, społeczeństwa i całej planety. W 2017 r. nasz dział osiągnął przychody ze sprzedaży w wysokości 5,7 mld EUR. Więcej informacji można znaleźć na stronie www.agro.basf.pl lub na naszych kanałach w mediach społecznościowych. Źródło: Materiały prasowe BASF.

Trwa ogólnopolska, wielokanałowa kampania promocyjna Husqvarna -największego światowego producenta wysokiej klasy urządzeń mechanicznych do pielęgnacji terenów zieleni przez cały rok. Kampania koncentruje się na flagowych produktach marki Husqvarna. Działania promocyjne prowadzone są w Internecie, w radiu i w prasie. Kluczową rolę odgrywa innowacyjny program testerski kosiarek automatycznych Husqvarna Automower® „Z czasem możesz wszystko” we współpracy z influencerami. Projekt wystartował z początkiem maja i potrwa do jesieni. Tegoroczna kampania promocyjna Husqvarna skierowana jest głównie do właścicieli przydomowych ogrodów. Posiadanie ogrodu wymaga sporego nakładu pracy i bywa niekiedy nie lada wyzwaniem. Każdy jego właściciel chce cieszyć oczy pięknym, zadbanym trawnikiem, ale nie zawsze ma czas i ochotę poświęcać w sezonie kilka godzin tygodniowo na jego pielęgnację. Husqvarna wychodzi naprzeciw tym wyzwaniom i oferuje Klientom do koszenia trawnika kosiarki automatyczne Husqvarna Automower®, które samodzielnie koszą trawę, bez konieczności jej zbierania. Z czasem możesz wszystko Program testerski wystartował z początkiem maja i potrwa do jesieni. Osoby zainteresowane udziałem mogą zgłaszać się do programu poprzez Facebook Husqvarna Polska oraz bezpośrednio przez dedykowaną stronę: automowertest.pl. Setka wybranych uczestników będzie przez 90 dni relacjonowała w swoich kanałach social media przebieg testu Husqvarna Automower® serii X-line. - Dajemy właścicielom przydomowych ogrodów niepowtarzalną okazję testowania Husqvarna Automower®. Praca kosiarki automatycznej w ogrodzie pozwala zaoszczędzić nawet kilka godzin wolnego czasu tygodniowo, który można przeznaczyć np. na rozwój swoich pasji. Chcemy, aby uczestnicy testów we własnym ogrodzie przekonali się o szeregu benefitów Husqvarna Automower®, takich jak: samodzielna, cicha praca o każdej porze, także w deszczu, radzenie sobie z nieregularnymi kształtami trawnika, wąskimi przejściami i stromymi zboczami, pokonywanie wzniesień o nachyleniu do 40%, czy technologia GPS pozwalająca utrzymać cały trawnik na takiej samej wysokości przez cały sezon. W odpowiedzi na potrzeby współczesnego Klienta maszyna jest fabrycznie wyposażona w funkcję Automower® Connect, pozwalającą na zarządzanie i śledzenie urządzenia z każdego miejsca na Ziemi. Po zakończonych testach uczestnicy programu będą mogli dokonać zakupu kosiarki z atrakcyjnym rabatem – mówi Marcin Andrzejczyk, Regional Marketing Manager w Husqvarna. Projekt wspierają influencerzy: Dominik Strzelec, ogrodnik z pasją znany z TTV, Magda Kogut-Wałęcka (Szczesliva.pl) i Maciej Mazurek (Zuch.media). Za realizację odpowiada agencja 180heartbeats + JUNG v MATT, obsługująca również social media Husqvarna Poland. Pozostałe działania promocyjne Równolegle firma Husqvarna realizuje promocje raty 0% na wybrane maszyny i odzież ochronną oraz kampanię z gratisową podkaszarką 115iL do każdego zakupionego traktora, Ridera i kosiarki automatycznej Husqvarna Automower®. Działania prowadzone są w punktach sprzedaży u Autoryzowanych Dilerów Husqvarna, w Internecie, w radiu i w prasie. Kampania promocyjna obejmuje również maszyny do profesjonalnej pielęgnacji terenów zieleni. Za zakup mediów odpowiada agencja WAVEMAKER Poland. W planie aktywności Husqvarna na 2018 rok są również: działania PR i CSR oraz eventy regionalne. Za obsługę PR firmy Husqvarna odpowiada agencja MWM PR.

Sprawdzone i solidne kosiarki z centralnym zawieszeniem z serii KDTC poddano modernizacji, dzięki której modele KDTC 261 S i KDTC 301 S zostały wyposażone w szeroki spulchniacz. Kosiarki KDTC znane są z idealnego kopiowania terenu, czystości uzyskanej paszy i ochrony darni, a także łatwości obsługi oraz niskich kosztów eksploatacyjnych. Brakowało jednak w tej serii kosiarek z szerokim spulchniaczem. SaMASZ rozwiązał ten problem poszerzając w ten sposób ofertę kosiarek KDTC o modele ze spulchniaczem na szeroki pokos. Wprowadzone zmiany konstrukcyjne objęły ramę główną kosiarek, która została dostosowana do listwy na szeroki pokos. To rozwiązanie pozwala na zwiększenie wydajności i przyśpieszenie przesychania pokosu. Zmodernizowany został również zespół tnący, wyposażony teraz w przekładnię zintegrowaną z możliwością wyboru obrotów spulchniacza - 700/1000 obr/min. Koleją rzeczy zmianom uległ również układ zawieszenia, w tym – zaczep, ramię ruchome, ramię nośne oraz odciążenie. Wykorzystanie w modernizacji elementów składowych z innych kosiarek (serii KT i KDD), takich jak rama główna, zespół tnący oraz spulchniacz, to krok w kierunku unifikacji, która umożliwia jeszcze prostszą obsługę i eksploatację maszyn oraz łatwiejszy dostęp do części zamiennych. SaMASZ jak zawsze skutecznie dba o to, aby każdy kolejny sezon był wydajniejszy, a plony obfitsze! Dostosowanie do aktualnych potrzeb modeli kosiarek z serii KDTC w spulchniacz na szeroki pokos jest tego najlepszym dowodem. Źródło: materiały prasowe - SaMASZ

W przyszłym tygodniu w ramach XVIII cyklu konferencji dla Producentów mleka i Hodowców bydła firmy Blattin zorganizowanych zostanie pięć konferencji. Codziennie, przez pięć dni, w różnych miejscach naszego kraju organizatorzy wraz z wykładowcami, którymi są znamienici specjaliści w swojej dziedzinie spróbują odpowiedzieć na pytanie czy można jeszcze efektywniej prowadzić produkcję w stadach krów mlecznych? Gościem specjalnym konferencji jest Konsultant Żywieniowy z Kanady, William Woodley. W swojej prezentacji omówi tzw. wąskie gardła czyli główne czynniki ograniczające produkcję krów mlecznych. Stałym elementem programu konferencji jest wykład profesora M. Zygmunta Kowalskiego, który w tym roku poruszy problem żywienia w okresie okołoporodowym i jego wpływu na zaburzenia w rozrodzie. Krzysztof Białoń Dyrektor Działu Bydła firmy AdiFeed, która jest partnerem konferencji, przybliżmy uczestnikom konferencji rolę probiotyków i ziół w poprawie efektywności produkcji. Konferencje organizowane przez firmę Blattin są bezpłatne. Zainteresowanych prosimy o rejestrację pod nr telefonu +48 668 116 517 lub +48 77 4654 424. Patronem medialnym konferencji są nowoczesne media internetowe agrofakt.pl i agrofoto.pl PROGRAM KONFERENCJI: - Eliminowanie „wąskich gardeł” w hodowli krów mlecznych. Popraw ekonomikę produkcji mleka. William Woodley, Konsultant żywieniowy Woodley Dairy Direction, Kanada - Rozród krów – jak wiele zależy od żywienia, prof. dr hab. Zygmunt Maciej Kowalski, Katedra Żywienia i Dietetyki Zwierząt Uniwersytet Rolniczy w Krakowie - Probiotyki i zioła w poprawie efektywności produkcji bydła mlecznego. Krzysztof Białoń Dyrektor Działu Bydła AdiFeed Sp. z

wywar paszowy ktoś stosuje Treść ogłoszenia żeby było wiadomo o czym mowa /Moderator ''Cena 12 groszy za 1 Litr/KG, dowóz na CAŁY KRAJ w pojemnikach 1 tona lub w cysternie.WYWAR dla bydła i trzody chlewnej, świeży z tegorocznych zbiorów pszenicy.Produkt: Wywar wysoko białkowy i wysoko energetycznyPochodzenie: Produkcja glutenu pszenicznego, NIE GORZELNIANY!!!Nikt z biorących od nas wywar nie zrezygnował jeszcze z tej paszy, zwłaszcza ze względu na stosunek niskiej ceny do jakości czyli dużych przyrostów zwierząt. Rolnicy twierdzą, że jak zliczyli koszty, np. uprawy kukurydzy, to wolą sprzedać na ziarno a zwierzęta karmić wywarem z dodatkiem włókna.Hodowcy, którzy zaopatrują się u nas w wywar stosują wywar wraz z dodatkiem tylko włókna siano lub słoma lub inny zapychacz oraz stały dostęp dowody. Można stosować zmniejszając dawkowanie do TMR czy wraz z kiszonką lub inną paszą, wtedy przyrosty są bardzo duże przy dobrych krzyżówkach mięsnych do 1,8-2,0kg na dobę.Zastosowanie: bydło (opasy) powyżej 150kg, trzoda chlewna.Przechowywanie: 2 miesiące (maj-wrzesień), 3 miesiące (październik-kwiecień), miejsce (silosy, piwnice murowane, inne zbiorniki, beczki, pojemniki pcv, cysterny, wanny, baseny, inne.Dawkowanie dla bydła: 5-15l na dobę/1szt. w zależności od wagi (150kg-1000kg), można stosować pompy do rozlewania do koryt, paśników, grawitacyjnie lub w pojemnikach, wiadrach.Towar odbiera kilkudziesięciu klientów u których przyrosty bydła MM wynoszą: 1,4-1,8kg z dodatkiem włókna (słabej jakości siano lub słoma) i wody a bydła HO 1,2-1,4kg na dobę. W przypadku polania wywarem śruty, kiszonki lub innej paszy treściwej przyrosty dochodzą do 2kg, bydła mięsnego.Analizę zawartości białka i suchej masy wykonało laboratorium kontroli jakości (CoA), badanie na wartość energii w suchej masie wykonało laboratorium Katedry Żywienia Zwierząt i Paszoznawstwa Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu.ANALIZA LABORATORYJNA:1. Białko – 27,3%2. Sucha substancja – 20,6%3. Energia – 4188,95kcal/kg (~18MJ/kg)Badanie wykonał: prof. dr hab. inż. Andrzej Wilczkiewicz oraz mgr inż. Anna Deptuszewska.(PL): Numer weterynaryjny aPL 223 - pokaż numer telefonu - p1 litr waży ok. 1,1-1,2kg. Podano w cenach netto.Produkt zgodny z:Rozporządzenie 767/2009 w sprawie wprowadzania na rynek i stosowania pasz.Dostawy do siedziby gospodarstwa (pojemniki 1tonowe na palecie w okratowaniu) lub w cysternie, beczkach lub pojemnikach pcv 1000l.Możliwość odbioru towaru indywidualnie na terenie gminy Wińsko (woj. dolnośląskie). Wielu hodowców zaopatruje się u nas w zbiorniki pcv 1000l na stałej palecie (zbiorniki nowe po 150zł/1szt. dla naszych odbiorców wywaru) i w przypadku mniejszej hodowli zabiera 4-6 zbiorników przyczepą lub samochodem zostawiając puste na wymianę jak butelki w sklepie. Wówczas przyjeżdżając po następną partię na umówioną godzinę, pełne zbiorniki już na rolnika czekają i hodowca nie traci czasu zanim zbiorniki zostaną zalane.Obecnie wywar odbiera kilkudziesięciu hodowców i jak dotychczas żaden nie zrezygnował, twierdząc, że to najbardziej ekonomiczne żywienie, podając przy tym wcześniejszy rachunek ekonomiczny, kiedy to stosowali kiszonki, śruty rzepakowe, pasze i koncentraty. Hodowcy przede wszystkim twierdzą, że wywar glutenowy ma bardzo wysoką wchłanialność pokarmową, stąd duży przyrost masy zwierząt przy bezkonkurencyjnej cenie. Przy zapotrzebowaniu 5-20l na dobę, średni koszt tej paszy to ok. 1,4zł na dobę plus słoma lub nawet słabej jakości siano (zwierzę potrzebuje tylko włókna-zapychacza) oraz osobno wody.Bydło po wywarze ma apetyt na włókno i pochłania każdy rodzaj siana, słomy jednocześnie podnosząc radykalnie przyswajalność pokarmu co przekłada się na przyrosty masowe.Oczywiście żadna reklama towaru nie zastąpi wypróbowania go w praktyce, dlatego zapraszamy Państwa do odbioru 1 czy 2 pojemników na próbę aby sami Państwo ocenili jakość tej paszy.Pojemniki 1000l nowe, okratowane na t''

Kupował ktoś byczki z firmy AK-ROL z Dużej Cerkwicy? Jakieś opinie?