Znajdź zawartość

21 marca br. Concordia Ubezpieczenia, należąca do Grupy Generali, otwiera wiosenny sezon ubezpieczania upraw rolnych. – Pierwszego dnia wiosny, rozpoczynamy sprzedaż ubezpieczeń upraw rolnych. W sezonie wiosennym rolnicy będą mogli kupić ochronę od pojedynczego ryzyka gradu lub pakiety od wielu ryzyk. W zależności od rodzaju roślin, możliwe będzie również ubezpieczenie upraw na wypadek wystąpienia przymrozków wiosennych, huraganu oraz deszczu nawalnego. W przypadku owoców i warzyw będziemy oferować ubezpieczenie od gradu, obejmującego szkody ilościowe i jakościowe – wyjaśnia Maciej Fedyna, p.o. Prezesa Zarządu Concordii – Grupa Generali. Kupując ubezpieczenie, rolnicy indywidualni i przedsiębiorcy rolni będą mogli skorzystać z dofinansowania z budżetu państwa, sięgającego aż 65 proc. zgodnie z zasadami określonymi w Ustawie o ubezpieczeniach upraw rolnych i zwierząt gospodarskich. Ze względu na konieczność terminowego rozliczenia dotacji do składek, zakończenie wiosennego sezonu ubezpieczania upraw Concordia zaplanowała na 30 czerwca 2019 r. Jak wybrać optymalny wariant ochrony? Poza sprawdzeniem wysokości składki, warto zweryfikować czy na polisie jest zapis o udziale własnym, czy suma ubezpieczenia jest stała przez cały rok i czy umowa może być zawarta bez oględzin na polu. Zapisy o udziale własnym mogą pozornie wydawać się korzystne, bo zmniejszają wysokość składki. Jednak w przypadku wystąpienia szkody, ubezpieczyciel wypłaci pieniądze pomniejszone właśnie o wysokość tego udziału własnego. Na takiej operacji rolnik może stracić – w zależności od areału i wielkości szkody – nawet kilkanaście tysięcy złotych. Lepiej mieć to na uwadze podpisując umowę ubezpieczenia i wybierać te oferty, w których nie ma udziału własnego. – W Concordii standardem w odniesieniu do tradycyjnych roślin rolniczych jest odpowiedzialność nawet od 8% ubytku w plonie oraz brak udziału własnego w szkodach częściowych, spowodowanych np. gradem lub przymrozkami wiosennymi. Natomiast w przypadku szkód całkowitych, odszkodowanie może wynieść nawet 95% sumy ubezpieczenia – dodaje Maciej Fedyna. Kolejny ważny aspekt to suma ubezpieczenia W dobrym sezonie, gdy korzystne warunki pogodowe pozwalają osiągać wysokie plony, ceny skupu płodów rolnych mogą zmniejszyć się o 1/5 lub nawet więcej w stosunku do wartości określonej na polisie. Gdyby wypłata w razie szkody powiązana była z ceną bieżącą, oznaczałoby to mniejsze pieniądze dla ubezpieczonego. Warto więc szukać takich ofert, w których nawet w przypadku spadku cen płodów rolnych, wypłata odszkodowania odbywa się według stałych sum określonych na polisie. W Concordii tak właśnie jest. Nie da się też przewidzieć obszaru i zakresu zniszczenia pola, dlatego dobrze jest mieć polisę, która dopuszcza likwidację szkód na całym polu lub jego części. Taki zapis może zwiększyć kwotę odszkodowania. – Warto dodać, że dzięki dołączeniu w listopadzie 2018 r. Concordii do międzynarodowej Grupy Generali, wszyscy rolnicy zyskali dostęp do jeszcze pełniejszej oferty produktów ubezpieczeniowych i zaplecza silnej kapitałowo Grupy. Łącząc to z wieloletnim doświadczeniem ekspertów Concordii w sektorze agro, którzy często sami prowadzą gospodarstwa rolne, mamy szansę być dla rolników prawdziwym partnerem na całe życie, wspierając ich i przejmując ryzyka związane z ich działalnością w kolejnych etapach rozwoju ich biznesu – mówi Prezes Fedyna. Concordia swoją ochroną obejmuje obecnie ponad 1,3 mln ha upraw rolnych na terenie całego kraju, posiadając blisko 40-procentowy udział w rynku ubezpieczeń upraw i ubezpieczając kilkadziesiąt tysięcy gospodarstw rolnych. źródło: informacja prasowa, Concordia Ubezpieczenia

Zysk netto Grupy Kapitałowej Banku BGŻ BNP Paribas w 2018 r. wyniósł 360,4 mln zł i był wyższy o 28,8% r/r. Wynik zawiera efekt rozliczenia transakcji przejęcia działalności podstawowej Raiffeisen Bank Polska (RBPL) oraz koszty prowadzonej integracji. Po wyłączeniu efektów rozliczenia transakcji oraz kosztów integracji dynamika zysku netto wyniosłaby ok. 57,0% r/r. – W wyniku przejęcia działalności podstawowej Raiffeisen Bank Polska odnotowaliśmy skokowy wzrost skali biznesu, dzięki czemu awansowaliśmy do pierwszej ligi polskich banków. Przejęcie pozwoliło nam na wzmocnienie naszej pozycji jako banku o sumie aktywów powyżej 100 mld zł oraz poprawę struktury generowanych wyników poprzez zwiększenie przychodów pozaodsetkowych. Pozyskaliśmy również wielu świetnych ekspertów, dzięki którym będziemy budować inspirującą organizację i konkurować z największymi graczami sektora bankowego. Równolegle do prac nad integracją realizujemy program transformacji implementując nowe rozwiązania i udogodnienia dla naszych klientów. Wdrożyliśmy Apple Pay i konsekwentnie rozwijamy aplikację GOmobile, wzbogacając ją o nowe funkcjonalności. Kontynuujemy również rozwój sieci oddziałów w nowym, cyfrowym i bezgotówkowym formacie. Wdrożone zmiany przekładają się na pozytywne dynamiki biznesowe, z czego jesteśmy bardzo zadowoleni. Realizowany rozwój i wzrost skali biznesu został pozytywnie wzmocniony poprzez przejęcie działalności podstawowej RBPL – mówi Przemek Gdański, Prezes Zarządu Banku BGŻ BNP Paribas. 31 października 2018 r. nastąpiło przejęcie przez Bank BGŻ BNP Paribas działalności podstawowej Raiffeisen Bank Polska. Połączenie z RBPL wzmocniło pozycję Banku BGŻ BNP Paribas przede wszystkim w obszarach MŚP i bankowości korporacyjnej, jak również w obszarze bankowości prywatnej, w ramach której Bank świadczy usługi klientom pod nową marką BNP Paribas Wealth Management. Wynik z działalności bankowej, wypracowany przez Grupę w 2018 r., wyniósł 3,29 mld zł i był o 22,0% wyższy rdr. Po wyłączeniu zysku z okazyjnego nabycia działalności podstawowej RBPL rozpoznanego w wyniku 2018 r., dynamika wyniku z działalności bankowej wyniosłaby 12,3%. Wynik odsetkowy Grupy w 2018 r. wzrósł o 9,3% rdr. do 2,1 mld zł, a wynik z tytułu opłat i prowizji wzrósł o 16,8% do 567,4 mln zł. Ogólne koszty administracyjne łącznie z amortyzacją, poniesione przez Grupę w 2018 r., wyniosły 2,05 mld zł i zawierały koszty prowadzonej integracji oraz restrukturyzacji Banku. Łączne koszty integracji wyniosły 265,8 mln zł, z czego 236,2 mln zł zostało ujęte w ogólnych kosztach administracyjnych, a 29,6 mln zł w pozostałych kosztach operacyjnych. Po wyłączeniu kosztów integracji roczna dynamika kosztów wyniosłaby 10,3%, a wskaźnik kosztów do dochodów wyniósłby 59,9% i obniżył się w 2018 r. o 1,1 pb. Wynik odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych oraz rezerw na zobowiązania warunkowe wyniósł 557,7 mln zł. Wynik ten zawiera jednorazowy odpis dla przejętego portfela należności zgodnie z wymogami MSSF9 w kwocie 239 mln zł, po wyłączeniu którego znormalizowane koszty ryzyka Grupy wyniosłyby 55 pb, co oznacza spadek o 6 pb r/r. – Za nami rok ważnych zmian, a Bank przechodzi szeroko zakrojoną transformację. Zbudowaliśmy Bank o znaczącej skali aktywów, a teraz koncentrujemy się na dostarczaniu nowoczesnych i zaawansowanych rozwiązań dla naszych klientów. We współpracy ze startupami zbudowaliśmy środowisko do testowania innowacyjnych rozwiązań informatycznych, uprościliśmy wiele procesów wewnętrznych i stworzyliśmy rozwiązania wspierające działalność naszych klientów. Aplikacja GOmobile, odnotowała podwojenie liczby aktywnych użytkowników do 164 tys. i trzykrotny wzrost liczby transakcji do 4,4 mln. Jednocześnie pracujemy nad poprawą efektywności procesów wewnętrznych, stawiając na robotyzację i automatyzację. W ostatnim czasie uruchomiliśmy blisko 30 robotów, które usprawniają 56 procesów w różnych obszarach działalności operacyjnej w Banku. Przed nami kolejny rok wyzwań, w niedługim czasie planujemy ujednolicenie oferty produktowej oraz rebranding, zaś w kolejnym etapie połączenie operacyjne z RBPL, przy równoległej pracy nad dalszą transformacją Banku. Wierzymy, że uda nam się z sukcesem zrealizować te cele – dodaje Przemek Gdański. Suma bilansowa Grupy na koniec grudnia 2018 r. wyniosła 109,0 mld zł wobec 72,7 mld zł na koniec 2017 r., co oznacza wzrost o 50,1% r/r. Kredyty i pożyczki netto udzielone klientom wzrosły w 2018 r. o 38,6 % do 73,4 mld zł. W bankowości detalicznej odnotowaliśmy istotny wzrost sprzedaży, dynamika roczna sprzedaży kredytów gotówkowych wyniosła 19%, a hipotecznych 157%. - W 2018 r. pracowaliśmy również nad wzmocnieniem bazy kapitałowej Banku, a przeprowadzone emisje oraz zatrzymanie wypracowanych zysków pozwoliły na zapewnienie poziomu funduszy własnych spełniających wymogi regulacyjne – mówi Jean-Charles Aranda, Wiceprezes Zarządu Banku BGŻ BNP Paribas, odpowiedzialny za Obszar Finansów. Depozyty klientów wzrosły o 54,8% do 87,2 mld zł, co wpłynęło na znaczną poprawę sytuacji płynnościowej Banku oraz stworzyło przestrzeń do dalszej optymalizacji marży depozytowej. Kapitał własny Grupy wyniósł na koniec 2018 r. 10,6 mld zł. Łączny współczynnik kapitałowy Grupy na koniec 2018 r. wyniósł 14,63%, a współczynnik kapitału Tier I Grupy 12,38%. Na 31 grudnia 2018 r. Bank posiadał 674 oddziałów bankowości detalicznej i biznesowej oraz 105 Punktów Obsługi Klienta. Na koniec 2018 r. Bank BGŻ BNP Paribas obsługiwał 3,8 mln klientów. Na koniec 2018 r. zatrudnienie dla Banku wyniosło 10,9 tys. etatów, a dla Grupy było to 11,3 tys. etatów. źródło: informacja prasowa, Bank BGŻ BNP Paribas

Dwukrotne wyróżnienie dla Spółdzielczej Grupy Bankowej. W tegorocznym, dziesiątym rankingu brandów, SGB uhonorowana została tytułem "DOBRA MARKA 2019 - Jakość, Zaufanie, Renoma" oraz wyróżnieniem specjalnym - "Marka Dekady". Godło jest formą podkreślenia statusu marki będącej liderem w swojej branży, potwierdzenia jakości produktu lub usługi, a także świadectwem zaufania odbiorców i renomy brandu. Przedmiotem analiz jury, dokonanych między innymi na podstawie ogólnodostępnych źródeł, objęte zostały głównie: pozycja rynkowa poszczególnych marek i ich progres, jakość prezentowana przez dany produkt lub usługę oraz stopień zaufania konsumentów. Źródło: informacja prasowa, Spółdzielcza Grupa Bankowa

Szanowni Rolnicy, W obliczu zgłaszanych do Grupy Azoty przypadków oszustw i wyłudzeń przy zakupach nawozów azotowych i wieloskładnikowych na rynku krajowym, których ofiarą padają rolnicy, Grupa Azoty prosi o szczególną ostrożność przy zakupie nawozów z wcześniej niesprawdzonych źródeł oraz u nieznanych dostawców. Oszuści używają w sposób nieuprawniony nazw handlowych produktów m.in. Grupy Azoty oferując nawozy w bardzo atrakcyjnych cenach, jednocześnie fałszując dokumenty sprzedaży – faktury. Grupa Azoty rekomenduje zakup nawozów w Autoryzowanej Sieci Sprzedaży, która działa na jasno określonych zasadach opartych o wspólne umowy. Sieć Autoryzowanych Dystrybutorów Grupy Azoty liczy obecnie 80 firm, które prowadzą sprzedaż nawozów azotowych i wieloskładnikowych bezpośrednio do rolników. Zakup nawozu u Autoryzowanego Dystrybutora Grupy Azoty niesie za sobą wiele dodatkowych korzyści m.in.: - Autoryzowany Dystrybutor daje gwarancję, że zakupiony produkt będzie najwyższej jakości i spełniał oczekiwania klienta, - Autoryzowany Dystrybutor zapewnia całoroczną dostępność nawozów w ofercie, - Autoryzowany Dystrybutor podlega monitoringowi finansowemu, co w kontaktach z dostawcami i odbiorcami gwarantuje pewność transakcji, - Autoryzowany Dystrybutor posiada wykwalifikowaną kadrę pracowników, która jest regularnie szkolona przez producenta i ma dostęp do pełnej wiedzy na temat sprzedawanych nawozów, - Autoryzowany Dystrybutor ma pełne wsparcie producenta – zarówno techniczne jak i merytoryczne (w tym obsługę serwisową), - Autoryzowany Dystrybutor posiada kompleksowe portfolio nawozowe Grupy Azoty. Z aktualną lokalizacją i mapą teleadresową Autoryzowanych Dystrybutorów Grupy Azoty można zapoznać się na stronie portalu www.nawozy.eu Źródło: Materiały prasowe Grupa Azoty

witam ponownie zaczne od tego wyjmowalem 2 tygodnie temu akumulator i znowu to samo dzisiaj tez go musialem wyjasc i go ponownie zalozylem gdy chcialem ruszyc do przodu grupa biegow A to nie moglem ruszyc ta wajche od tej grupy cofalo ja spowrotem a na grupie B wporzadku to wzialem wyregulowalem na tym przegubie i teraz jest wporzadku jaka moze byc przyczyna pomocy nigdy mi to sie wczesniej nie zdarzylo NIE WIEM JAK JUTRO BEDE GO CHCIAL ODPALIC I ZOBACZYMY CZY DZIALA

Witam, Czy ktoś jest w grupie producentów mleka? Chodzi o kilku rolników razem oddających mleko np. jako jeden podmiot? Chodzi mi po głowie pomysł utworzenia z sąsiadami takiej grupy. A jakby to dobrze szło to nawet wybudowania wspólnej obory. Tutaj chyba możnaby wziąć dofinansowanie na budowę. Czy mleczarnia by pozwoliła na coś takiego? Wiem że do rejestracji grupy i dofinansowania na działalność trzeba by przynajmniej 5 członków. Ciekawi mnie mocno wspólna obora. Tutaj myślałem że można się podzielić udojem, np. każdy by doił po tydzień, co już jest dużym plusem. Prace polowe wykonywane w kilku to nie praca samemu, dużo sprawniej by szły. Cena mleka też by była wyższa ( ilościowe). Środki produkcji też tańsze. Najtrudniejszy problem to finanse. Jak podzielić się żeby każdy był zadowolony. Gospodarstwa prócz mojego w miarę na równym poziomie ( ok. 30 sztuk dojnych- ja 50). Mi nie pasuje dzielić się równo, lepiej procentowo jakoś. Np. wycena rzecoznawcy i procentowy udział według wyceny? Kwestia jeszcze pracy ludzkiej. Jakaś stawka godzinowa pracy? Nie każdy pracuje tyle samo h i tutaj jakoś też to warto byłoby rozwiązać. Np. Jeśli ja mam dobrze wyposażony warsztat i tak czasem naprawiam z tatą sąsiadom sprzęty to przy grupie naprawa i konserwacja to jednak dużo roboczogodzin. Czy macie pomysły na takie funkcjonowanie grupy? Może macie własne doświadczenia?

Mam oferte na wapno granulowane z Polska Grupa Nawozowa, 300 zł/ tona, platność na pazdziernika, mam próbkę i rozpuszcza się od razu i całkowicie, granulacja twarda. Macie doświadczenie z tym wapnem?

Chciałbym stworzyć nieformalną grupę osób, które współpracując ze sobą mogłyby dokonywać wspólnie zakupów. Poszukuję dlatego osób, którym zależy na zmniejszaniu kosztów produkcji.